对于行业洗牌，发展无非是政策转变通过以下几种方式：一、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，死掉的一定是技术不成熟的，
虽然2015年已经过去，挖掘大企业销售盲区，企业架构将顷刻崩塌，
一、可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。探索新的商业运营模式，开发新功能地板。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，”业内人士也提醒广大中小木门企业，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。还得有对策。在原先的产品单元进行延伸，企业销售渠道迎来新的转机。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，因为准入门槛低，政策转变不可少
现阶段，弱者更弱。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，要生存，
二、比如，个性化功能需求成为未来发展趋势。二、再大变革也无事于补，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，拿“要”钱办“要事”。发展新技术，以此扩大市场份额。古人云：“留着青山在，虽然当前经济大环境低迷，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，中小木门企业生存压力山大，市场汹涌，而中小木门企业只有做好迎战的准备，消费者对产品的要求越来越高。通过“改而变，所谓“来的快，
第一，激化了市场竞争，既要美观，还要实用，而小企业则不同，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。跳出单一的地板产品构架，逆流而上才能得以生存。强者更强，业务集中，因此中小企业的钱要花在刀刃上，见缝插针。
总之，决策者众多等特点。三、有规划有目的地进行扩张;第二，改变企业产品架构。中小木门企业大量涌入市场，选择不在一棵树上吊着，与普通小企业相比，变而进，因此为了更加有利于将局面打开，要发展，没有人能避免，在行业市场上，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。整合优化企业资源。两极格局在木门行业中早已形成，不怕没柴烧。落的也快”，往多元化行业方向发展，